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アクセンチュア式・金融DX人材の取説

DX人材をどう育てるか?(育成、認定、評価)

【保存版】DX人材を体系的に育成するための「10アイテム」

堆 俊介
堆 俊介
アクセンチュア オペレーションズ コンサルティング本部 マネジング・ディレクター
深澤 胡桃
深澤 胡桃
アクセンチュア ビジネス コンサルティング本部 人材・組織プラクティス マネジャー
2023.11.07
無料
DX人材をどう育てるか?(育成、認定、評価)

”DX人材育成”の現在

前回の臨時特集では、業界における人的資本開示結果より、DX人材の育成に(粒度や程度の差はあれ)注力して取り組んでいる金融機関があることが窺えた。今回の開示を受けて、各社の人事部やCDO(最高デジタル責任者)・デジタル企画部門の責任者の間では、「数字を開示したものの、社内外に向けて自信をもって発信できるほど、本当にDX人材は育成できているのか?OFF-JTやOJTには力を入れたつもりだが、DX人材育成が真に進んでいる実感がない」といった議論がなされているのではないだろうか。あるいは、他社の開示した金額や人数をみて、具体的にどういった内容なのか、成果はどうなのか、自社との比較・調査を迫られている担当者もいらっしゃるのではないだろうか。

DX人材育成がトレンドとなって年月が経過した今、取り組みを開始・継続するも結果が伴わず、「どこまで何をやるべきか」に立ち返っている企業もみられるため、本稿では各社の育成の中身について取り上げていきたい。

”DX人材育成”の現在

前回の臨時特集では、業界における人的資本開示結果より、DX人材の育成に(粒度や程度の差はあれ)注力して取り組んでいる金融機関があることが窺えた。今回の開示を受けて、各社の人事部やCDO(最高デジタル責任者)・デジタル企画部門の責任者の間では、「数字を開示したものの、社内外に向けて自信をもって発信できるほど、本当にDX人材は育成できているのか?OFF-JTやOJTには力を入れたつもりだが、DX人材育成が真に進んでいる実感がない」といった議論がなされているのではないだろうか。あるいは、他社の開示した金額や人数をみて、具体的にどういった内容なのか、成果はどうなのか、自社との比較・調査を迫られている担当者もいらっしゃるのではないだろうか。

DX人材育成がトレンドとなって年月が経過した今、取り組みを開始・継続するも結果が伴わず、「どこまで何をやるべきか」に立ち返っている企業もみられるため、本稿では各社の育成の中身について取り上げていきたい。

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堆 俊介
あくつ しゅんすけ
アクセンチュア オペレーションズ コンサルティング本部 マネジング・ディレクター
人材・組織の専門家として、金融機関を中心に人材戦略、組織設計、人事制度設計、人事業務改革等の深い知見を活かした多数のコンサルティング経験を有する。
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深澤 胡桃
ふかさわ くるみ
アクセンチュア ビジネス コンサルティング本部 人材・組織プラクティス マネジャー
戦略・改革構想に基づく新たな人材要件の定義、育成プログラム、オペレーティングモデルのデザイン・実現まで包括的なHRトランスフォーメーションを専門とする。
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