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アクセンチュア式・金融DX人材の取説

アクセンチュア式・金融DX人材の取説② DX人材に必要なスキルとは?(ケイパビリティの可視化)

堆 俊介
堆 俊介
アクセンチュア オペレーションズ コンサルティング本部 マネジング・ディレクター
深澤 胡桃
深澤 胡桃
アクセンチュア ビジネス コンサルティング本部 人材・組織プラクティス マネジャー
2023.07.19
無料
アクセンチュア式・金融DX人材の取説② DX人材に必要なスキルとは?(ケイパビリティの可視化)

1-1. 日本の人事の「不都合な真実」から

前回は「DX人材」とは何か、という概念や定義を解説した。ここからもう一段、具体的に深掘っていきたい。本題に入る前に、あなたの組織の “タレント・ジャーニー” 、すなわち社員が入社してから、仕事・役割を得て、昇進していく——(そして、いつかは組織からいなくなる)過程を思い浮かべてほしい。それぞれの従業員ごとにどんなストーリーが流れているだろうか?

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前回は「DX人材」とは何か、という概念や定義を解説した。ここからもう一段、具体的に深掘っていきたい。本題に入る前に、あなたの組織の “タレント・ジャーニー” 、すなわち社員が入社してから、仕事・役割を得て、昇進していく——(そして、いつかは組織からいなくなる)過程を思い浮かべてほしい。それぞれの従業員ごとにどんなストーリーが流れているだろうか?

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アクセンチュア オペレーションズ コンサルティング本部 マネジング・ディレクター
人材・組織の専門家として、金融機関を中心に人材戦略、組織設計、人事制度設計、人事業務改革等の深い知見を活かした多数のコンサルティング経験を有する。
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深澤 胡桃
ふかさわ くるみ
アクセンチュア ビジネス コンサルティング本部 人材・組織プラクティス マネジャー
戦略・改革構想に基づく新たな人材要件の定義、育成プログラム、オペレーティングモデルのデザイン・実現まで包括的なHRトランスフォーメーションを専門とする。
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