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アクセンチュア式・金融DX人材の取説

アクセンチュア式・金融DX人材の取説② DX人材に必要なスキルとは?(ケイパビリティの可視化)

堆 俊介
堆 俊介
アクセンチュア オペレーションズ コンサルティング本部 マネジング・ディレクター
深澤 胡桃
深澤 胡桃
アクセンチュア ビジネス コンサルティング本部 人材・組織プラクティス マネジャー
2023.07.19
無料
アクセンチュア式・金融DX人材の取説② DX人材に必要なスキルとは?(ケイパビリティの可視化)

1-1. 日本の人事の「不都合な真実」から

前回は「DX人材」とは何か、という概念や定義を解説した。ここからもう一段、具体的に深掘っていきたい。本題に入る前に、あなたの組織の “タレント・ジャーニー” 、すなわち社員が入社してから、仕事・役割を得て、昇進していく——(そして、いつかは組織からいなくなる)過程を思い浮かべてほしい。それぞれの従業員ごとにどんなストーリーが流れているだろうか?

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アクセンチュア ビジネス コンサルティング本部 人材・組織プラクティス マネジャー
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