長期的な視点で育成することが大切

ランキング上位の企業で目立つのは、戦略的に人材を発掘し、長期的な視点で育成するという姿勢です。役員を育てるためには時間もコストもかかります。キャリアを諦めることなく働き続けられる環境を整備して、将来への道が開ける仕組みをつくることがポイントと言えそうです。

国はプライム市場上場企業を対象に、「2030年までに女性役員比率30％以上」という目標を掲げています※。今後も上場企業を中心に、女性の社外取締役を登用する動きが強まることでしょう。

※男女共同参画局「男女共同参画」

ただし目標先行で単なる数合わせになってしまっては、女性登用の意味が薄れてしまいます。長期的なプランを練って着実に女性幹部を育成し、役員に登用するための取り組みが鍵を握りそうです。