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著者・識者

坂本 忠弘
さかもと ただひろ
地域共創ネットワーク株式会社代表取締役
1990年、東京大学法学部卒。大蔵省(現財務省)入省後、財政金融施策に携わり、主計局、証券取引等監視委員会、金融庁監督局、金融副大臣秘書官等を経て退官。2007年に地域共創ネットワーク(株)を設立し、金融機関の新たなビジネスモデルづくりや組織変革、成長企業・中小企業等の経営事業支援に取り組む。金融機関や上場事業会社等の社外役員を複数兼務。

執筆・監修記事一覧

2023.09.08 坂本 忠弘

金融庁前企画市場局長・古澤知之氏に聞く
インベストメント・チェーンと資産運用ビジネスの担い手 ~金融行政の目的は国民の厚生の増大にある~

#金融庁#フィデューシャリー・デューティー
2023.06.16 坂本 忠弘

FDビジネスモデルの探求② 販売代理から購買代理への転換- 金融から非金融へ -

#フィデューシャリー・デューティー
2023.05.18 坂本 忠弘

FDビジネスモデルの探求① 「顧客の最善の利益」実現へ、顧客層の特定を 

#フィデューシャリー・デューティー
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「支店長! 私たちが投資信託を販売する目的は何ですか?」
上位ファンドで「オルカン」への集中度が高まる、国内株に強気=2026年7純流入額トップ20
「支店長! ノルマから解放されたいです!」
顧客の「将来」と「今」に価値を提供し、地域に好循環を生み出すのがFFGの使命 case of 福岡銀行/ふくおかフィナンシャルグループ
「支店長! 正直なところ顧客本位と顧客満足の違いが分かりません」
【連載】藤原延介のアセマネインサイト㉞
変動の大きい市場環境の中、投信市場への資金流入は過去最高に
【第1回】株式ファンドは何を見て選ぶのか
広島銀行の売れ筋で「ポラリス」と「世界経済インデックス」が逆転、米国株は「S&P500」より「メジャー・リーダー」
浜銀TT証券の売れ筋トップ10 は焦点なき混沌、トップが「ゴールド」で債券ファンドもランクイン
日経平均が下落しても「国内株式型」に約5564億円の資金流入、新設の「テック・リーダーズ」や「構造変化日本株」が大型化=26年7月投信概況
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「口座を開く」から「資産形成が根づく」へ――日証協の調査が示す国民皆資産形成への次の一手
SBI証券の売れ筋は「S&P500」や「NASDAQ100」が復調、国内株では「日経225」が衰えて「TOPIX」が好調
上位ファンドで「オルカン」への集中度が高まる、国内株に強気=2026年7純流入額トップ20
個別商品から、経営の仕組みへ―金融庁モニタリング結果(FDレポート)が示した顧客本位の次の段階―
国内株式のアクティブ「大型」に純流入急拡大、アクティブ「米国株式」は11カ月連続で純流出=26年7月投信概況(アクティブ・パッシブ)
佐々木城夛の「バタフライ・エフェクト」第20回:生活道路の「30キロ規制」が各セクターにもたらす意外な影響とは

【第1回】株式ファンドは何を見て選ぶのか
顧客本位と投信ビジネスの成長を両立させるアクティブファンド活用論
AI集中相場の先に何が待つ? MFSインベストメント・マネジメントマロニーCEOに聞くアクティブ運用の“復権”と債券・日本株の投資機会
【第1回】株式ファンドは何を見て選ぶのか
「支店長! お客さまとの雑談が大切とおっしゃいますが、何を話していいかわかりません。時間もありません!」
佐々木城夛の「バタフライ・エフェクト」第20回:生活道路の「30キロ規制」が各セクターにもたらす意外な影響とは

個別商品から、経営の仕組みへ―金融庁モニタリング結果(FDレポート)が示した顧客本位の次の段階―
「売る」から「支え続ける」へ――「プログレスレポート2026」が示す資産運用サービス改革の現在地
顧客本位と投信ビジネスの成長を両立させるアクティブファンド活用論
2026年3月期の地銀・第二地銀「預り資産取扱い動向」を読み解く
広島銀行の売れ筋で「ポラリス」と「世界経済インデックス」が逆転、米国株は「S&P500」より「メジャー・リーダー」
「事業者支援で銀行は儲かるのか?」に対する答えは……新プログレスレポートに見る金融庁の“経産省化現象”
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